Obsługa księgowa jednego z największych w Polsce przedsiębiorstw transportu osobowego

W momencie przejęcia obsługi:

• zatrudnienie ok. 200 osób + ponad 800 kierowców
• kilkanaście centrów zysku
• wielopoziomowa analityka kosztów, skomplikowany system raportowania
• przejęcie obsługi trwało 5 miesięcy i obejmowało przejęcie części pracowników księgowości

Osiągnięcia:

• zmiana systemu księgowego
• wyprowadzenie ksiąg rachunkowych z wieloletnich zaległości
• wprowadzenie systemu raportowania zarządczego

Obsługa księgowa jednego z największych w Polsce przedsiębiorstw cateringowych

W momencie przejęcia obsługi:

• zatrudnienie wynosiło ponad 1000 osób
• struktura wielooddziałowa (w każdym oddziale magazyn towarów i zespół księgowych)
• wielopoziomowa analityka i kilkanaście centrów zysku
• kilkadziesiąt tysięcy zapisów księgowych miesięcznie
• przejęcie obsługi trwało 9 miesięcy i obejmowało przejęcie części pracowników księgowości

Osiągnięcia:

• zmniejszenie zatrudnienia w księgowości z 52 osób do 4
• zmniejszenie kosztów księgowości o 60%
• wdrożenie systemu raportowania zarządczego

Obsługa księgowa jednego z największych w Polsce Towarzystw Funduszy Inwestycyjnych

• księgowość przejęta z innego biura rachunkowego
• wielopoziomowa analityka (7 poziomów)
• skomplikowane raportowanie finansowe (m.in. do Komisji Nadzoru Finansowego) oraz zarządcze (54 raporty)
• przejęcie obsługi trwało 5 miesięcy i obejmowało opracowanie dodatkowej aplikacji do wprowadzania danych analitycznych

Obsługa księgowa spółek zależnych jednego z największych polskich deweloperów

• przejęcie obsługi księgowej 10 spółek celowych w 4 miastach  
• księgowanie kontraktów długoterminowych wg MSR
• rozbudowana sprawozdawczość, w tym pakiety konsolidacyjne na potrzeby spółki – matki notowanej na GPW
• przejęcie ksiąg nastąpiło zarówno od innych biur rachunkowych, jak i w wyniku likwidacji księgowości wewnętrznej

Doradztwo dla Grupy Kapitałowej w przemyśle ciężkim

• wykonaliśmy analizę efektywności 7 spółek Grupy Kapitałowej
• działy objęte badaniem – transport, ochrona, księgowość, finanse, kadry i płace, administracja, biuro zarządu, sprzedaż, marketing

Co zawierał raport końcowy ?

• policzyliśmy precyzyjnie koszty wszystkich działów
• porównaliśmy je do benchmarków rynkowych
• zweryfikowaliśmy zakresy obowiązków pracowników
• zdiagnozowaliśmy procesy powielane i procesy nie wykonywane
• wyliczyliśmy optymalny poziom zatrudnienia i kosztów
• zaproponowaliśmy program restrukturyzacji obejmujący zmiany organizacyjne, procesowe, kadrowe oraz zmiany w stosowanych narzędziach IT
• zaproponowaliśmy usługę wdrożenia tego programu

Doradztwo dla inwestora w branży przemysłowej

• na zlecenie jednego z najbogatszych Polaków badaliśmy 4 spółki przemysłowe będące celem przejęcia
• przeprowadziliśmy pełny due diligence (w tym analizę stanu prawnego aktywów trwałych, wartości niematerialnych, umów z kontrahentami i pracownikami)
• sporządziliśmy wycenę wszystkich badanych przedsiębiorstw
• wszystkie raporty zawierały negatywne rekomendacje co do zakupu badanych firm

Doradztwo dla inwestorów w branży biotechnologicznej

• na zlecenie grupy polskich inwestorów badaliśmy spółkę biotechnologiczną z siedzibą w Kanadzie, pracującą nad lekiem na raka
• celem badania była weryfikacja firmy przed planowanym podniesieniem kapitału

Zapewniliśmy:

• ekspercki zespół konsultantów
• krótki termin realizacji projektu
• koszt badania kilkukrotnie niższy niż w przypadku kanadyjskich firm konsultingowych